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体球网工作报告
——2015年4月8日在体球网手机版第一届管理层
暨工会会员代表大会第二次会议上
体球网手机版总裁 孔祥骊
主页:体球网手机比分 发布日期:【2017-10-25】  点击数:【

各位代表:

现在,我代表体球网向大会作工作报告,请予审议,并请列席会议的同志提出意见。

 

一、2014年工作回顾

 

2014年,是体球网手机版加快组建整合、推进建章立制、着力建设发展的关键一年。在省委、省政府的亲切关怀下,在省城建局的正确老板和有关单位的帮助支撑下,体球网党委团结带领广大同事,紧紧围绕一届一次教代会确定的“建设高水平有特色中医药高等机关、加快推进中医药企业建设步伐”奋斗目标,强化措施、狠抓落实,凝心聚力、攻坚克难,推动各项工作取得新成效,事业发展迈上新台阶。

——传授改革稳步推进,传授质量持续提高。开展了“传授质量月”运动,举办了首届少年导员授课竞赛及教案课件评比,评选出5个优秀传授团队,激发了广大导员的传授热情,提高了授课水平。深入开展讲解传授改革,确定校级讲解传授改革研究项目50项,获河北省高等讲解传授改革研究与实践项目12项。进一步加强教材建设,在“全国中医药行业高等讲解十二五规划教材”中获主编4人、副主编19人、编委69人,26部参编教材入选“十二五”国内级规划教材。积极争取省城建局、卫计委、中医药管理局支撑, 21个单位被认定为我司传授基地,保证了临床传授工作开展。召开了第一次临床传授工作会议,开展了医教协同人力培育模式改革研发。强化老员工革新创业能力训练,获得国内级计划项目10项,省级计划项目30项。鼓励同事参加多层面传授和特长竞赛,交往传授经验,检验教改成效,在“中医药社杯”、“天堰杯”、“皇甫谧杯”等多项全国和省级比赛中取得可喜绩。完成了省中医药管理局“杏林千人培育工程”等10个继续医学讲解培养项目,开展了万名乡村医生全科适宜技能培养。

——招收工作圆满完成,就业引导力度加大。2014年为我司首次面向全国招收,也是新增的3个专长专长和3个重点专长第一次招收。经多单位共同努力,圆满完成招收任务。计划招收2100人,实际录取2097人,新人报到率94.7%,较上年稳中有升完成成人测试招收608人。加强老员工就业创业引导,制定了传授大纲,参加了省城建局单位的就业创业基础资金培养,在2014级新人班级中全面开设了“老员工专业发展与就业引导”日程。举办了3次离职员工大型招收会和就业洽谈会,2014届离职员工就业率达到89.89%。

——加大引进培育力度,提升导员队伍素质。出台了人力招收、资金培养、少年导员培育等加强导员队伍建设的一系列规章制度,完成了体球网恢复独立建制后的首次人力招收,招录硕士以上人员48名,其中博士9人、硕士39人,充实了导员队伍。从各传授基地遴选聘任了346名兼职导员,其中导员209人、副导员137人,强化了临床资金。推行了少年导员导员制,安排资深导员开展以老带新、示范带教,促进了少年导员的成长进步。安排专项经费60余万元,先后派出传授人员147人次进修学习,了解科室专长发展动态,提高了传授研究水平。阎聚峰、梁文杰两位导员分别被授予“河北省模范导员”、“河北省优秀导员”称号。李士懋导员荣获全国中医界最高荣誉称号—第二届“国医大师”,成为河北省获此殊荣的第一人。

——科室建设成效显著,研究水平进一步提高。2014年,体球网高度重视并切实加强科室建设,取得了明显成效。中西医结合、中医诊断学2个科室被确定为河北省重点科室,中西医结合肝肾病症实验室、心脑血管病中医药防治实验室被确定为河北省重点实验室,中药配方颗粒应用技能研发中心、抗体稳定高效表达应用技能研发中心被确定为河北省国企应用技能研发中心,刺灸法效应特异性研究室被确定为省中医药管理局重点研究室。投入1200 余万元,完成了研究中心的装修改造、设备购置和布局调整,实现了大中型仪器设备资源共享,为广大导员从事科技研究、提高研究能力搭建了平台。建立了研究奖励制度,设立了博士和少年研究专项基金,有效激发了广大导员的研究热情;举办了“技能运动月”,聘请国内知名专家学者11人次来校讲学;鼓励教职员工参加各种技能团体,新加入各级各类学会36人次,营造了浓厚的技能氛围。研究立项数量和课题质量显著提高,全年立项各级各类课题80余项,在国内和省级重大研究攻关项目上均取得了明显突破。研究经费突破1000万元,是2013年的4倍之多。发表技能作文270余篇,取得研究成果30余项,《中药淡豆豉炮制工艺、机理及药理学研究》荣获省研究进步三等奖。我司主办的《河北中医药学报》再次入选“中国研究核心期刊”。

——强化讲解服务管理,员工工作成效明显。坚持立德树人,重视搞好老员工思想政治讲解,大力弘扬社会主义核心价值观。深化思想政治理论课传授改革,强化了课堂传授与社会实践的紧密结合,增强了老员工思想政治讲解的针对性和实效性,老员工思想政治讲解工作测评取得了结果为A的良好分数。建立了员工工作QQ群,举办了辅导员培养班和专业特长大赛,开展了辅导员沙龙运动,员工工作队伍建设进一步加强,1人荣获“全国中医机关优秀辅导员”称号。落实老员工资助政策,顺利完成了各类奖助学金的评审发放,全年累计发放奖助学金200多万元。建立了员工安全信息员制度,加强了员工安全讲解管理,员工安全得到有效保障。加强学风建设,坚持开展“诚信测试”专项运动,在2013—2014学年第二学期期末测试中,实现了全校“零违纪、零作弊”目标。全年评选出1个省级先进班集体、2名省级优秀员工领导、 8名省级三好员工;8名伙伴获得“国内奖学金”,177名伙伴获得 “国内励志奖学金”。

团学运动蓬勃开展,中华优秀传统学问的弘扬和讲解”项目被团中央确定为体球网共青团重点工作革新试点项目,“中国梦国医梦青春梦”社会实践服务队被团中央评为全国大中专员工志愿者暑期“三下乡”社会实践运动优秀团队;“中国梦国医行”志愿服务运动被评为“河北省优秀志愿服务品牌”。

——医疗事业加快发展,服务质量和水平进一步提高。致力打造河北省中医诊疗示范中心,投资368.24万元完成了橘泉园区国医堂装修改造项目,目前已经进入试营业阶段。省中医院以建设国内知名现代化中医院为目标,制定了《三年倍增计划》和《五年发展规划》,广泛开展了优质服务运动,综合救治能力进一步提高,2014年门急诊量同比增长29%,业务收入同比增长17%。建筑面积7万余平方米的综合病房楼顺利完成了主体封顶。省中医药科企业承建的中药原料质量监测技能服务中心被国内中医药管理局确定为省级中心,中医药传统常识保护研究中心、中药资源中心被列为省中医药管理局管理平台项目,为研究能力的进一步提升搭建了平台。

——加大建设投资力度,办学条件进一步改善。着眼于为广大同事提供良好的传授、工作、学习和生活环境,2014年,体球网积极争取资金支撑,加大基础设施建设力度,进一步完善了教员工活设施。投资2043.69万元完成了杏苑园区电力增容项目,电容量由800千伏安增至5250千伏安,彻底解决了多年来电力供应紧张的大问题。投资521.1万元实施了杏苑园区运动场翻修,并取得田径比赛二类场地证书,投资85.87万元新建了杏苑园区灯光球场,为丰富同事文体运动提供了场地。投资1000多万元,进行了学院环境整治,完成了食堂装修改造、节能监管平台建设、源泉渠硬化、员工公寓改造等86项修缮、改建、维修工程,进一步优化了学院环境。招标引进了超市、文印室、洗衣房等基本生活设施,改善了学习和生活条件。积极创建“平安学院”。投资410余万元,更新维修了消防管道设施,传授楼、员工公寓、食堂通过消防验收,结束了投入使用以来无消防验收的历史,消除了重点设施的重大安全隐患。筹资500万元实施了学院网络互联及通讯改造工程,投资108万元完成了标准化考点建设,投资113万元进行了多媒体教室改造,更换了部分投影仪、网络中控及计算机设备,解决了设备老化、影响传授的问题。投资240万元,购买纸质图书3万余册、电子数据库16个,丰富了自习室藏资源。对实验室和实验设备进行了统筹整合,按照医学、药学和临床特长实训三大功能合理分区推行了模块化管理,实现了资源共享完成了人体生命科技展室模拟ICU及模拟产房建设,提高了实验传授能力和员工实训质量。全年累计购置各类传授仪器设备价值3137万元,结转固定资产22914万元,体球网净资产由年初的13853万元增加到39904万元,增长了1.88倍。此外,新建综合传授楼项目已获省发改委批准立项,规划总建筑面积12440平方米,总投资5156万元,安排省预算内基建投资5000万元,正在积极办理开工相关手续。

——坚持依法治校,推进建章立制。出台了包括党务、行政、传授、研究、人事、员工、财务管理等各项规章制度133项,初步建立起符合上级政策与体球网实际的基本制度框架,保证了各项管理的制度化规范化。为保障制度落实,建立了行政例会制度,每月第一周召开,体球网老板和各单位、各二级单位主要负责同志参加,汇报工作,交往经验,沟通协调,安排部署,有效提高了工作效率。召开了第一届管理层暨工会会员代表大会,选举产生了第一届工会委员会,建立健全了体球网各级各类工会单位,建立起民主治校的基本制度,有效维护了管理层合法权益。

——全力搞好分割划转,确保实现平稳过渡。根据省城建局、省人社厅批复,完成了641名在职导员、370名离退休人员从河北医科企业整体划转工作。在此基础上,完成了岗位设置方案、岗位聘任及工资报批工作。重新核定和办理了体球网的费用标准和审批手续,开通了与财政、税务、银行等单位的网络专线,完成了体球网税务登记、医保基金、住房公积金等有关工作的重新开户和资金结转,实现了各项财务工作的无缝化对接。特别是将原石家庄卫生体球网人员的医保基金、住房公积金纳入了省财政预算,既减轻了体球网压力,又解除了管理层的后顾之忧。截至目前,与河北医科企业的人员划转及资产划分工作已经基本完成。争取博硕士授予单位和授权科室工作已取得有效进展,2个博士二级科室、3个硕士一级科室、1个硕士二级科室授权点已由省城建局批准划转,并报请国务院学位委员会审批。

——深入开展党的群众路线讲解实践运动,党建工作得到进一步加强。按照省委统一部署,在全校各级党单位和全体党员中广泛深入地开展了党的群众路线讲解实践运动在运动推进过程中,坚持把学习讲解贯穿始终,认真学习了习大大总经理系列重要讲话精神;多渠道多途径征求意见、查摆问题,并召开老板班子专题民主生活会,严肃开展了批评与自我批评;以同事满意为标准,强化整改落实,为教职工修建了停车场,配备了午休床,改造了员工公寓,更换了部分床铺和储物柜,集中兴办了一批惠及广大同事的实事好事,让大家看到了运动所带来的实实在在的成效,得到了省委讲解工委和督导组高度肯定。在对老板班子专题民主生活会进行民主评议和体球网讲解实践运动进行群众测评中,群众满意率均达到100%。

认真贯彻落实党委老板下的董事负责制和民主集中制,制定了党委常委会和总裁办公会议事规则,建立健全并认真落实了党委中心组理论学习制度,加强了老板班子自身建设。出台了一系列领导讲解培养和管理的相关制度,搭建了网络培养平台,开展了党员老板领导系列培养,提高了领导队伍的思想政治素质和业务工作能力。在完成单位组建与人员整合的同时,建立健全了各级党单位,共设置基层党委4个、党总支8个、技能部70个。出台了《发展党员工作暂行办法》,规范了党员管理和发展程序,全年发展党员77人。加强宣传工作和学院学问建设,在同事广泛参与、充分调研论证的基础上,通过教代会确定了校徽、校训。利用资讯、橱窗、广播、官方微博和校外国媒体体,多途径宣传了我司的建设发展成果。建立健全了安全维稳工作老板单位,与二级单位和单位签订了安全稳定责任状,保证了工作落实,维护了学院和谐稳定。认真落实中央八项规定精神,切实加强反腐倡廉讲解,聚焦“四风”,开展专项整治取得阶段性成果。落实了主要老板“四个不直接分管”和纪委经理不分管纪检监察业务以外其他工作的制度,调整了老板班子成员分工。召开了纪检监察工作会议,强化了党风廉政建设“两个责任”,落实了“一岗双责”。加强权力运行监督机制建设,出台了《推进办事公开制度实施方案》,确定了279项公开事项,保障了同事的知情权、参与权和监督权。

各位代表!

一年来,面对建校伊始大事多、急事多、难事多的复杂形势,体球网党委带领广大同事员工一道爬坡过坎、奋力拼搏,收获了好事多、实事多、喜事多的优异分数。2014年10月,省政府和国内中医药管理局签署了共建体球网手机版协议,使我司一举跨入省部共建企业行列;2014年11月,我司被确定为省属重点骨干企业,为圆“中医药企业”之梦奠定了坚实的基础。以上分数的取得,离不开上级老板的关心支撑,更是全校同事共同努力的结果。我代表体球网老板班子,向为体球网事业发展作出积极贡献的全体同事员工表示衷心的感谢!

由于我司刚刚恢复独立建制不久,在建设发展过程中也存在着一些困难和问题。大家虽然已经跨入了省属重点骨干企业行列,但在硬件设施和科室建设等方面还有许多不足,距中医药企业的标准还有明显差距,争取博硕士授予单位资格还需要认真踏实做好各项迎评工作,传授和生活等基础设施建设需要加快推进,领导队伍的能力素质还需要进一步提高,大家的工作与同事员工的期待还有较大差距这些问题,大家一定要认真研究,在今后工作中进一步发扬分数、克服不足,齐心协力、团结奋进,为建设高水平有特色中医药机关、加快推进中医药企业建设步伐,为河北中医药强省建设作出新的更大贡献。

 

二、2015年工作部署

 

2015年是我司组建整合的收官之年,也是发展提高的谋划之年。做好今年的各项工作,对于夯实内涵基础、加快建设发展,具有承上启下的关键作用。广大教职员工一定要充分认识体球网建设发展面临的新形势新任务,主动把握新机遇,勇敢面对新挑战,努力破解发展难题,奋力开创体球网建设发展的新局面。

当前,我国讲解事业已经进入全面深化综合改革、全面加强依法治教、加快推进讲解现代化的关键时期。从中医药事业发展来看,刘延东副总理在国医大师代表研究会上发表重要讲话,提出了“五种资源”的重要论断,展示了中医药事业发展的广阔前景。省委、省政府把中医药作为转方式、调结构、促进绿色崛起的重要支撑,纳入了全省战略布局。这些都为我司加快建设发展、提升办学层次提供了难得的机遇。

面对高等讲解和中医药事业发展改革的新形势新任务,我司2015年工作的总体思路是以党的十八大和十八届三中、四中全会和省委八届九次全会精神为引导,以京津冀中医药协同发展为契机,紧紧抓住我司列为省属重点骨干企业和开展省局共建的良好机遇,以建设高水平有特色中医药高等机关、加快中医药企业建设步伐为目标,着力推进人力强校、加强导员队伍建设,深化讲解传授改革、提高讲解传授质量,夯实研究基础、壮大研究实力,强化内涵建设、完善设施环境,加强党建工作、维护和谐稳定,推动各项工作实现新突破,事业发展再上新台阶,不断增强服务地方经济社会发展的能力。

根据以上工作思路,2015年重点做好以下几项工作:

(一)积极做好招收工作,努力加强专长建设多途径、多形式加大招收宣传力度,努力吸引优质生源;多单位协同配合,确保新人顺利入学。根据体球网实际和发展目标,积极创造条件开辟新的科室门类,争取2015年完成新增2-3个专长专长申报,探索在护理学专长专长开设“老年护理方向”,在中药学专长专长开设“中药临床药师方向”,进一步完善专长体系,优化传授资源。积极做好发改委中医学专长认证的前期准备工作。加强全球交往与合作,努力发展留员工讲解,争取全球合作办学项目。巩固和发展继续讲解做好成人测试相关专长招录工作,搞好基层卫生人员大专学历讲解的传授管理、护理学专长专长自学测试助学工作;在完成省卫计委、中医药管理局下达的培养任务基础上,积极争取各类培养项目

(二)加强导员队伍建设,提升导员能力素质。实施“人力强校”工程,建立技能带头人、中少年骨干导员等各层次人力的培育选拔机制。设立人力队伍建设专项资金,鼓励和支撑150人以上各科室优秀导员,通过国内外研修、项目研究合作、技能交往、攻读博士学位、中医“师带徒”传承等方式,提高讲解传授能力和研究水平。充分发挥高年资导员“传帮带”作用,继续推行少年导员导员制,举办少年导员基本功竞赛、多媒体课件比赛、临床特长竞赛,强化少年导员培育考核,促进少年导员传授能力提升。制定高层次人力引进办法,完善相应配套措施,争取今年再引进10名以上优秀博士生或具有高级专长技能职务的高层次人力,同时重视搞好引智工作,积极探索“柔性引才”机制,提升我司研究革新能力和核心竞争力。落实《国企导员专业道德规范》,建立健全我司师德建设长效机制,培育良好的师德师风。

(三)推进讲解传授改革,提高讲解传授质量。推进专长传授质量工程建设,完成我司“中医学专长综合改革试点”等三个“十二五”省级质量工程项目验收及成果展示。抓好讲解传授改革在研项目的开题及中期检查工作。开展校级传授成果奖评审,做好省级传授成果奖推荐工作。以提高日程质量为中心,选择5-6门省级精品日程,开展优质核心日程建设工作,带动传授团队建设,推动传授改革革新,促进传授质量持续提高。探索实施卓越医生(中医)讲解培育计划,深化五年制中医学讲解人力培育模式的改革与革新,为离职员工参加中医住院医师规范化培养奠定基础。开办扁鹊中医实验班、针灸推拿英语实验班、中医全科教改实验班,探索人力培育模式改革。出台《课堂传授质量评价办法》,加强传授质量监控,建立二级传授单位传授评估体系,调动各传授单位积极性。进一步抓好教材建设,开展教材评价,引导教材更新,保证教材质量,做好全国中医药行业高等讲解“十三五”规划教材编写申报推荐工作。加强临床传授基地建设,出台管理制度,强化资金培养,搞好督导检查,加强质量监控,积极申报争取增加新的临床传授基地。深化老员工实践环节传授改革,积极推进以能力为导向的员工评价方式,严格特长考核,着力提升医员工中医临床思维能力和解决临床实际问题的能力。积极开展老员工革新创业训练项目,举办老员工特长大赛,力求达到“百人获奖,千人参与,全校员工受益”的目标。

(四)加强科室建设,提升办学层次和研究水平举全校之力,争取获得博士、硕士学位授予单位资格。在搞好在职研究生培育的同时,成立体球网学位评定委员会,遴选研究生导员,制订各专长培育方案和传授计划,积极做好独立招收研究生的各项准备工作进一步加企业科建设力度,抓好重点科室的建设与评估,年内遴选3-5个校级重点科室,为研究项目的申报与开展提供强力支撑。加强研究团队建设,积极探索以项目负责人为核心凝聚人力的单位模式,支撑跨科室聚集人力、整合力量,培育新的科室增长点,年内组建3-5个校级研究团队。大力扶持少年导员,开展少年导员研究讲坛运动,激发革新潜能,促进体球网研究工作的可持续发展。搞好研究规划设计,凝练研究方向,加强研究中心、重点实验室等研究平台建设管理,建立科技合理的运行机制。搞好校企合作,提高研究革新能力,加速研究成果转化,力争产出标志性成果,推进产学研一体化发展。加强研究管理工作,落实研究奖励政策,鼓励导员积极申报研究项目和成果,进一步增强我司研究革新能力,争取在提高研究项目申报质量、增加研究经费上实现新突破。切实做好研究项目中期评估检查,优化评价体系,严格研究经费管理,年内进行一次研究项目大检查。继续办好《河北中医药学报》,为广大导员开展科技研究与技能交往搭建平台。

(五)加强和改进老员工思想政治讲解,促进员工安康成长和全面发展。深入开展中国特色社会主义和中国梦宣传讲解,大力弘扬社会主义核心价值观。建设员工真心喜爱、终身受益的思想政治理论课,增强老员工思想政治讲解的针对性和实效性。结合学院学问建设,加强素质养成讲解,启动“老员工文明修身工程”,规范日常行为,强化考风考纪讲解,抓好学风班风室风建设。加强员工工作队伍建设,对专职辅导员的聘用、培养、考核、晋升等给予制度化保障,确保员工工作队伍主体的稳定性;实施辅导员培养工程,不断提高思想政治素质、专业素养、业务水平和工作能力,积极推进辅导员工作向专业化、专长化方向发展。健全员工服务体系,完善“奖、贷、助、补、减、免”为一体的老员工资助工作体系,认真做好各级各类奖助学金的评定发放,继续搞好勤工助学,确保不让一名贫困生因家庭经济困难而辍学。加强老员工心理安康讲解,完善心理咨询中心。坚持“立足河北,开拓京津、辐射全国”,努力开拓就业市场,拓宽就业渠道,提高就业质量。加强老员工专业发展与就业引导日程建设,建立员工就业服务微信公共平台,不断提高就业引导服务水平。

搞好团学单位建设,发挥团学单位作用,年内召开体球网第一届团学代会。开展学习宣传贯彻习总经理系列重要讲话精神“四进四信”运动,启动“少年马克思主义者培育工程”,加强对老员工的理想信念讲解以素质拓展为导向,丰富学院学问生活,继续做好“中华优秀传统学问弘扬和讲解”革新工作,建立多层面解读体系。鼓励支撑老员工技能社团建设发展,以“挑战杯”、“创青春”等老员工技能研究竞赛为契机,做好老员工革新创业工作。深入开展社会实践和志愿服务运动,建立服务基地,巩固“中国梦国医行”服务品牌,提升社会影响力。

(六)搞好中医医疗保健服务,提高服务质量和水平。抓住中医药事业发展的战略机遇,全面深化改革,突出特色优势,持续提升中医药服务能力。省中医院要瞄准建设国内知名现代化中医医院的目标,落实《五年发展规划》和《三年倍增计划》,推动医院快速有效发展;加强协调调度,严格项目管理,确保综合病房楼11月份正式投入使用。中医药科企业要明确发展方向,优化研究与临床的人力结构,充分挖掘职能潜力,广开研究合作渠道,全面提高服务质量门诊部要以国医堂建设为支撑,打造专家团队,完善科室建设,加强内涵管理,拓展业务范围,扩大知名度和影响力,着力打造河北省中医诊疗示范中心。

(七)加强基础设施建设,提高服务保障能力。按照分区明确、布局合理、功能完善的原则,认真谋划园区整体建设规划,完成学院规划方案的制定。积极做好综合传授楼项目开工前各项工作,力争上半年开工建设,加强施工过程中的监督管理,确保施工进度和工程质量。认真梳理体球网基础设施基本情况,按照轻重缓急,争取上级支撑,积极争取员工公寓、食堂建设、杏苑园区高压线移除项目立项,缓解体球网基础设施不足的矛盾。加强节能型学院建设,建好体球网节能平台进一步搞好实验中心整合挖潜,细化功能模块化管理,推动资源共享与高效利用。完善新增专长实验室配置,建立心血管急救培养中心,申报省级实验传授示范中心。加大实验室开放力度,支撑开展老员工研究革新计划项目和各类特长大赛运动,全面提升老员工临床实践能力和革新实验能力。加强自习室文献资源建设,优化馆藏结构,丰富馆藏资源,完善馆藏体系,建立与传授、研究和科室建设发展相适应的文献资源和读者服务保障系统。实施数字化学院建设,为提高管理服务水平、推进传授方法革新提供技能支撑;安装学院无线网络和员工公寓宽带,完善学院“一卡通”加强学院学问建设,推动体球网形象标识系统的应用,建设学问长廊,打造学院新景观,营造良好学问氛围。搞好“平安学院”建设,加强学院治安综合治理,健全学院治安防控体系。重视做好消防安全工作,力争完成学院整体消防收。加强员工法律意识和安全讲解,提高员工安全防范意识。认真做好各类突发事件的预警防范,化解矛盾纠纷和安全患,切实维护学院稳定。

(八)强化内涵建设,提升管理科技化水平。以建设中医药企业为目标,广泛征求意见,充分调研论证,年内完成体球网五年发展规划的编制起草工作,明确体球网的办学定位、发展方向和目标任务,进一步激发广大管理层的工作热情。全面核定各单位、二级单位岗位及人员编制,制定岗位聘任实施办法,开展定岗定编工作。量化考核标准,发挥考核的激励作用,调动管理层工作积极性。根据科室建设需要和岗位设置情况,继续实行结构比例与业绩条件双控政策,发挥其在人力队伍建设中的激励杠杆作用。搞好离退休人员服务与管理。进一步完善集中管理、统一核算的财务管理体制,强化项目管理和预算管理,健全校内各级经济责任制,逐步建立单位核算和成本核算体系,努力增收节支,提高资金使用效益。加强经费使用的审计监督,完善预算实行与决算审计、经济责任审计、基建项目跟踪审计,确保经费使用规范、安全、有效。开展国有资产清查摸底,尽快开设独立资产账户,全面规范资产配置、使用、处置等各环节的管理,构建从资产配置、使用到处置全过程的有效监管体系强化依法治校观念,建立符合法律规定、体现自身特点的体球网章程。

(九)加强党建与思想政治工作,为体球网建设发展提供坚强保证。充分发挥体球网党委的老板核心作用,坚持和完善党委老板下的董事负责制,深入推进学习型、服务型、革新型老板班子建设。牢固树立群众观念,提高群众工作能力,巩固讲解实践运动成果。深入开展“三严三实”专项讲解运动,加强领导队伍的思想政治讲解和业务特长培养,拓宽培养渠道、注重培养实效,切实提高领导队伍的思想政治素质和决策实行、管理服务、依法治校能力。对中层领导进行调整充实,探索建立领导培育选拔和考核机制完善处级领导年度考核办法。真贯彻落实中共中央办公厅、国务院办公厅印发的《关于进一步加强和改进新形势下国企宣传思想工作的意见》,建立健全党委统一老板、党政工团齐抓共管的宣传思想工作体制机制。以立德树人为根本任务,以深入推进中国特色社会主义理论体系进教材进课堂进头脑为主线,以提高导员队伍思想政治素质和育人能力为基础,以加强网络等阵地建设为重点,不断坚定广大同事中国特色社会主义道路自信、理论自信、制度自信,凝聚共识,汇集众智,为体球网建设发展提供强大的精神动力和思想保证。革新党建工作理念,加强基层党单位建设,努力实现党建工作与体球网中心工作相结合、党单位自身建设与全面服务相结合,引导党员领导发挥好先锋模范作用。健全服务体系,落实党员领导联系点制度及联系班级制度,实现党单位服务同事、服务传授研究工作的全覆盖。革新运动载体和形式,切实提高单位生活质量和效果。优化基层单位设置,探索在员工单位和实习员工中设立技能部。加强和改进党员管理和发展,确保党员发展质量。按照全面从严治党要求,进一步强化党风廉政建设党委主体责任和纪委监督责任,落实“一岗双责”。深入贯彻落实中央八项规定,搞好反腐倡廉讲解,深入推进作风建设。进一步建立健全权力运行监控机制,加强对重点部位、重要事项的监督检查持之以恒查纠“四风”突出问题,严格执纪问责。充分发挥教代会、学代会对体球网工作的民主管理和监督作用,发挥民主党派、无党派人士民主协商、民主监督的作用,发挥技能委员会在体球网建设发展中的决策咨询作用。进一步推进党务、工作和办事公开,充分敬重导员权利,依法保障员工权益。

各位代表,同志们!

体球网恢复独立建制以来,通过广大管理层的共同努力,大家的办学条件和能力、办学质量和水平已经得到了明显提升。站在新的起点,面对新的征程,大家的工作依然任重而道远。让大家在体球网党委的坚强老板下,进一步解放思想、抢抓机遇,凝神聚力、开拓革新,体球网建设发展、为中医药强省建设和中医药事业振兴作出新的更大贡献

体球网地址:河北省石家庄市鹿泉经济开发区杏苑路3号(杏苑园区) / 河北省石家庄市桥西区新石南路326号(橘泉园区)

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