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冀中医科〔2014〕9号 体球网手机版重点科室建设管理办法
主页:体球网手机比分 发布日期:【2015-11-16】  点击数:【

第一章  总 则

 

第一条  为了加强集团重点科室的建设和管理,更好地形成科室优势,提高科室的核心竞争力,根据发改委、国内中医药管理局和河北省城建局等有关文件精神,特制定本管理办法。

第二条  根据河北省国企科室建设和学位点建设的“双重工程”发展战略目标,结合企业自身发展规划的总体要求,企业将择优选拔、推荐、建立与遴选重点科室。将国内、省、院三级重点科室职责定位,以国内级和省级重点科室建设为龙头,以院级重点科室建设为基础。通过统筹规划、优化结构、重点突破、强化管理、资源整合等途径,多层次、多形式推进重点科室建设。   

第三条  企业将充分利用国内、河北省的投入资金及企业自筹的财力,按各重点科室建设的总体目标和任务,重点建设一批核心科室,使其在人力培育、科技研究、社会服务等方面的能力有较大提高,力争达到或基本达到国内同类科室的领先水平。

 

第二章     目标管理

 

第四条  重点科室必须根据专长室的特点与实力,按不同级别的要求与建设周期确定科室的建设目标,既要有总体目标,又要有年度目标、阶段完成的近期目标。对重点科室的检查评估,以完成专长室建设目标为考核标准。

第五条  重点科室建设,应与资金队伍建设、重点实验室建设、学位点建设紧密结合,在统一目标下,综合集成。要有明确的技能发展目标和3--5个稳定的研究方向,有支撑研究方向的研究课题。并在专长室的核心理论、前沿领域或技能方法方面有所突破和革新,产生标志性成果。

第六条  重点科室应完成科室建设的基本任务,在承担高层次人力培育、科技研究、传授改革、技能团队建设、国内外技能交往合作等方面发挥辐射示范作用,为建设革新型国企提供支撑。

 

第三章     单位管理

 

第七条  重点科室建设采取企业、二级企业和科室三级管理方式。以科室自我管理为基础,实行建设项目负责人责任制和建设过程管理合同制。

第八条  企业设立以总裁为组长的重点科室建设老板小组,其主要职责为:企业负责重点科室建设与发展总体规划的制定、资金投入和重点科室的研究、传授、资金队伍建设、条件建设和经费使用等方面的宏观管理,加强协调、督导、检查和评估,不断完善管理机制,营造良好的发展环境。重点科室建设老板小组每学年应召开1-2次例会。

第九条  企业研究处,作为企业科室建设老板小组的日常办事单位。其主要职责为:制定企业的科室建设规划;单位实施企业重点科室建设老板小组的各项决策和工作安排;督促检查科室建设工作情况;引导和帮助解决科室建设中的有关问题。

第十条  科室所在二级企业(部)是直接责任单位,成立以二级企业(部)总裁为组长的重点科室建设老板小组。其主要职责为:根据本办法,结合依托企业具体情况,制定本企业科室管理实施细则;制定本企业重点科室的建设规划;负责日常管理工作,直接单位人、财、物以保证重点科室的建设与管理需要;推荐重点科室带头人;督促落实重点科室建设与管理的各项措施。对于多科室组成的重点科室,相关企业要通力协作,共建共管。

第十一条  各重点科室应成立由科室带头人任组长的科室建设工作小组,科室带头人是重点科室建设与管理的直接责任人。其主要职责为:负责专长室建设的日常工作和管理;制定并单位实施科室建设规划,重点负责落实重大项目、标志性成果和研究生培育工作;提出并落实科室团队建设及后备人员培育计划;单位以重点科室名义进行的各项运动。

第十二条  研究处为企业重点科室建设工作的职能单位,并由研究处牵头,协同人事处、财务处、教务处等单位共同管理。各有关职能单位要主动参与、主动服务、主动协调,为重点科室建设项目顺利实施提供各种保障和便利条件。在人员编制、高级职称晋升及课题申报、研究生招收、导员评聘、设备与图书购置、后勤保障等方面对重点科室采取倾斜政策。

 

第四章     运行管理

 

第十三条  重点科室实行科室带头人目标责任制。企业与科室带头人签订《重点科室建设目标责任书》。由科室带头人负直接责任,履行与完成责任书所约定的各项内容及科室建设所应达到的具体指标。

第十四条  重点科室应聘请国内、外本领域知名专家建立专家咨询委员会,作为重点科室的技能引导咨询单位。专家咨询委员会的主要任务是:审议重点科室的建设目标、任务和研究方向,审议重点科室的重企业术运动等,每年至少召开一次会议。

第十五条  重点科室要制定相应的管理制度,加强资金队伍建设,建设一支数量充足、结构优化、素质良好、新老衔接、富有活力的科室梯队。制定技能带头人、技能骨干的培育、考核、奖励等办法,形成激励革新、鼓励发展的良好竞争氛围。尤其应加强科室带头人、技能带头人后备力量的培育,明确不同年龄段不同层次的后备梯队,为科室的持续发展提供人力保障。

第十六条  建立年度报告制度。各级重点科室于每年的12月将科室建设规划年度实行情况、管理运行情况、年度建设发展情况以及经费使用决算等有关资料的综合报告和下年度工作安排计划汇总后报研究处研究平台与科室建设科。

 

第五章     经费管理

 

第十七条  重点科室建设经费来源主要由上级政府拨款及企业自筹等,均列入科室综合财务计划,由企业财务单位统一管理。必须专款专用,主要用于传授研究条件的改善,科室梯队建设,高层次人力培育和技能交往,特别是技能带头人和技能骨干的培育引进。任何情况下不得挪做他用。由一个以上教研室和(或)研究室组成的省级重点科室,科室主要负责人要根据各科室的实际情况及科室建设与发展的需要,妥善安排处理好各科室使用资金的比例。重点科室专项经费的任何开支必须经科室带头人共同签字方可报销。

第十八条  科室建设经费的分配、使用和管理按上级主管单位的相关管理文件及《体球网手机版研究经费管理办法》实行,保证重点科室经费专款专用。要求主要围绕拟重点突破的研究方向购置先进配套的实验仪器设备。大型仪器设备必须专管共用或协作共用,以提高实验设备的使用率和开放度。重点科室建设经费不得用于购买消耗品和医疗设备。

 

第六章     检查评估

 

第十九条  企业每年定期召开重点科室建设工作会议,专题研究重点科室建设与发展问题,听取各科室负责人汇报科室发展情况及下一年度科室规划,对科室建设中存在的问题及时进行协调与解决。对管理不善、计划实行不力或阶段建设成效不显著的重点科室,及时提出整改意见。各二级企业每学期要对本院的重点科室建设情况进行检查和总结,写出自查、总结报告。国内级、省级重点科室应按主管单位的管理要求进行自查总结,并将主要情况汇总后上报研究处。

第二十条 在二级企业(部)和重点科室自查的基础上,企业单位专家对重点科室建设规划落实情况进行检查评估,并将检查评估结果予以公布。企业根据科室建设计划实行情况确定下一阶段的建设经费。对未达标者,责成认真分析原因并限期达标,对无正当理由而拖延建设时间,致使正常建设和验收不能如期进行的,要追究科室带头人及有关责任人的责任。 

第二十一条  加强科室群的建设,以重点科室或优势科室为核心,在资源整合、调配中注重对科室群的建设,并建立协调有序的运行机制,促进科室间相互支撑和综合发展,充分发挥科室水平、条件的集成优势,促进科室的超强发展。

 

第七章      

 

第二十二条  本办法自发布之日起实行。

第二十三条  本办法由研究处负责说明。

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