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体球网手机版处级领导年度考核办法(试行)
主页:体球网手机比分 发布日期:【2015-11-16】  点击数:【

 

为进一步加强我司处级领导队伍建设,客观、公正、准确地评价处级领导的思想政治素质、履职能力、工作态度、工作实绩以及清廉从政状况,完善管理、监督和激励约束机制,促进领导管理工作制度化、规范化和科技化,根据《党政老板领导选拔任用工作条例》(中发〔20143号)和《党政老板班子和老板领导年度考核办法(试行)》(中组发〔200913号)等文件精神,结合体球网实际,制定本办法。

一、引导思想

坚持党管领导原则、德才兼备以德为先原则、注重实绩群众公认原则、民主集中制原则,以科技发展观和正确政绩观为引导,客观公正地对处级领导的综合表现进行评定,激励领导增强事业心和责任感,恪尽职守,开拓革新,不断提高老板水平和管理能力,为体球网建设发展贡献力量。

二、考核的单位

(一)处级老板领导年度考核工作在体球网党委老板下进行。成立由全体校老板组成的考核工作老板小组,企业党委经理任组长。老板小组下设办公室,设在党委单位部,成员由相关党政单位人员组成,负责具体单位、实施年度考核工作。

(二)各基层党委(党总支)协助做好处级领导年度考核工作。

(三)成立由主管校老板与纪检监察室、单位部等单位负责人组成的考核申诉小组,负责受理对考核结果的申诉请求,单位有关人员进行调查并反馈调查结果。

(四)为确保年度考核工作收到实效,考核工作老板小组委派考核工作办公室相关人员,到各单位掌握了解情况,协调实施考核工作。

三、考核对象

考核的对象是全校正、副处级领导。

其中:

(一)兼任两个及以上职位的领导,在其主要职务所在单位进行民主测评,考核时要充分考虑其兼任岗位的履职情况。

(二)已离开老板岗位,尚未办理退休手续的处级领导,原则上由本人向现属单位党委(党总支)提交述职述廉报告,由领导现属单位党委(党总支)提出考核意见,报考核办公室呈老板小组审批。

(三)新提拔任职的正处级老板领导,按现任职务进行年度考核;任职不足半年的,在原单位进行考核,由现单位所属基层党委(党总支)提供现任职务的履职情况,由体球网考核工作老板小组确定考核等次。

(四)新提拔任职的副处级老板领导在现任职单位进行年度考核,任职不足半年的,由原单位所属基层党委(党总支)提供原任职务的履职情况,再综合考虑现岗位的工作情况,由体球网考核工作老板小组确定考核等次。

(五)从外单位新调入我司任职不足半年的处级老板领导,由领导现属基层单位党委(党总支)提交其现任职务履职情况,体球网考核工作老板小组参考由单位人事单位提供的在原单位的有关情况,确定考核等次。

(六)校内交往任职的处级老板领导,在新岗位任职时间不足半年的按原单位、原职务考核。校内借调的处级领导,借调时间超过半年的,在借调单位参加考核;不足半年的,在原单位考核,并由借调单位出具借调期间综合评价意见。

(七)在职外挂职的领导,挂职时间在半年以内的,由体球网考核工作老板小组根据其日常工作表现,结合挂职单位的考评意见,研究确定考核等次;超过半年的,不参加校内民主测评,由挂职单位进行考核并确定等次。上级有明确要求或政策的,按上级要求或政策实行。

(八)受单位外派,在外工作超过半年的处级领导,由体球网考核工作老板小组研究,根据工作表现和具体情况考核并确定等次。上级有明确要求或政策的,按上级要求或政策实行。

(九)正在接受单位审查人员,只进行考核,暂不定等次,待问题查清后再行确定。

四、考核内容

处级领导的年度考核,主要考核本年度履行岗位职责情况,包括德、能、勤、绩、廉等方面的表现。根据处级领导所在单位、岗位职责、工作范围以及工作对象的不同,实行分类考核,具体考核内容见附件。

德,主要是领导的党性修养、理论素养、坚持原则和道德品质等方面的情况。

能,主要是领导的工作思路、单位协调和依法办事水平等方面的情况。

勤,主要是领导的精神状态、劳动纪律和工作作风等方面的情况。

绩,主要是领导履行岗位职责成效、工作业绩,完成任务的质量、数量、效率,开创本单位或分管工作新局面,对体球网建设和发展做出的贡献等方面的情况。

廉,主要考核遵纪守法、清廉自律,履行党风廉政建设责任制等方面的情况。

五、考核方法

(一)考核方式

处级领导考核由校老板测评、群众测评和同级互评三部分组成:

1.校老板测评

体球网老板对全体处级老板领导进行测评。

2.群众测评

由被考核人所在单位管理层(不含处级领导)或其代表对处级老板领导进行测评。根据工作性质及单位基本情况,也可增加部分工作或服务对象参加。

3.同级互评

处级领导相互之间进行测评。

(二)考核分数

考核内容中的德、能、勤、绩、廉五项内容每项分值分别为20分、15分、15分、35分、15分;每项考核内容分为好、较好、一般、差四个等次,分别以ABCD 表示,分值比例依次为100%80%60%40%

=20×(A票数×1+B票数×0.8+C票数×0.6+D票数×0.4)÷有效票数

=15×(A票数×1+B票数×0.8+C票数×0.6+D票数×0.4)÷有效票数

=15×(A票数×1+B票数×0.8+C票数×0.6+D票数×0.4)÷有效票数

=35×(A票数×1+B票数×0.8+C票数×0.6+D票数×0.4)÷有效票数

=15×(A票数×1+B票数×0.8+C票数×0.6+D票数×0.4)÷有效票数

测评考核分数=++++

按上述公式分别计算得出校老板测评、群众测评和同级互评三部分得分,然后按不同权重相加,即为处级老板领导测评最终总分数:

处级老板领导测评总分数=校老板测评分×权重+群众测评分×权重+同级互评分×权重

六、考核等次的确定

处级领导考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等级。

(一)优秀

处级领导考核优秀人选按领导测评分数排名产生,人数一般不超过处级老板领导总数的15%

有下列情况之一者不能确定为优秀:

1.分项测评量化分数任意一项得分低于其比例60%

2.全年累计事假超过30天或病假超过60天(不含寒暑假);

3.经体球网同意离岗进行进修、学习、研究等任务累计超过60个工作日(不含寒暑假);

4.发生重大事故或其他给体球网带来不良影响事件的单位老板;

5.其它不适合评优情况。

(二)称职

处级领导测评分数在70分(含)以上,且未能确定为优秀的。

(三)基本称职

处级领导测评分数在60分(含)以上,不满70分的。

(四)不称职

处级领导测评分数在60分以下或有以下情况之一者。

1.在年度考核测评中不称职得票率超过三分之一、经单位考核认定为不称职的;

2.因工作失职,酿成重大责任事故或在社会上造成不良影响,给体球网利益或声誉造成严重损失或不良影响;

3.违反国内政策、规定,有违法乱纪等不良行为,受到各类法律或纪律处分者;

4.不按规定请销假,累计旷工10天以上者;

5.消极抵制或不服从单位安排、不履行岗位职责,完不成岗位目标和任务者;

6.在老板班子中闹无原则纠纷严重影响班子团结或工作作风存在严重问题,造成不良影响者;

7.其他严重失职行为,经考核老板小组认定应确定为不称职者。

七、考核程序

(一)启动考核工作

体球网党委根据体球网年度工作安排,一般在每年12月发布考核通知,启动处级领导年度考核工作

(二)个人总结

考核对象根据体球网年度工作要点、本单位年度工作计划和个人岗位职责,对照考核内容,进行个人总结,形成述职述廉报告,并填写《处级领导年度考核表》,一并送交体球网考核老板小组办公室。

(三)述职述廉

处级领导的述职述廉报告要根据民主测评的范围,通过述职述廉会议或学院网等途径在相应范围内公示。述职述廉会议由各基层党委(党总支)负责单位召开,参加人员范围由考核工作办公室确定,召开时间须提前报体球网考核工作老板小组办公室同意,体球网考核工作老板小组派工作人员参加各单位的述职述廉会议。

(四)民主测评

在述职述廉基础上,各单位各单位根据考核测评办法的规定,按照考核老板小组办公室指定的范围,单位相关人员,采取无记名投票方式进行民主测评。体球网考核老板小组指派考核工作人员单位实施民主测评,负责测评票的发放、回收等相关工作。

(五)统计分数

体球网考核工作老板小组办公室单位相关人员统计测评票并计算分数。

(六)确定结果

考核工作老板小组根据考核测评分数,集体讨论确定考核结果。

(七)反馈结果

由考核工作老板小组委托相关人员通过适当方式向考核对象本人或其所在单位主要负责人反馈考核结果。

(八)材料归档

单位部负责整理完善考核资料,按要求将《处级领导年度考核表》归入领导本人档案,做好其他材料的归档保存工作。

八、考核结果的运用

(一)处级老板领导年度考核结果应作为领导选拔任用、职务升降、奖惩、调整的重要参考。

(二)考核结果为优秀的给予适当表扬奖励。

(三)推荐担任上一级老板职务的人选,应从近两年考核为“优秀”或“称职”的领导中产生。

(四)考核结果综合排名在后5名且测评分数较低的处级老板领导,根据具体情况,由校老板对其进行诫勉谈话;对连续两年考核结果综合排名在后2名且分数较低的老板领导,根据具体情况,可进行适当调整。

(五)领导在考核中被评定为“不称职”的,视具体情况,按领导管理权限和规定程序作如下一项或多项处理:

1.调整现任老板职务,根据工作需要,另行安排工作岗位;

2.取消下一轮竞聘老板岗位资格;

3.降职或降级。

九、考核的纪律与监督

(一)加强对考核工作的监督检查,坚持公道正派、实事求是,反对形式主义。考核对象要正确对待单位考核,如实汇报工作和思想,客观公正地反映情况,虚心诚恳地接受群众评议,积极主动地配合考核工作。

(二)参与考核人员和考核对象不准故意夸大、缩小、隐瞒、歪曲事实,弄虚作假;不准违背考核工作程序,搞非单位运动,干扰或妨碍考核工作正常进行;不准泄露考核过程中应当保密的信息。

(三)考核对象对考核结果有异议的,可向体球网考核申诉小组提请复核。体球网考核申诉小组应在接到复核申请后进行调查核实工作,并向考核工作老板小组汇报。考核工作老板小组根据调查核实情况集体讨论作出复议决定。调查核实情况和复议结果应在收到复核申请后一个月内由考核申诉小组向当事人反馈。

(四)对考核工作中违反规定的,视其情节轻重,分别给予批评讲解、党纪政纪处分。如发现处级领导有违纪问题的,及时提交纪检监察单位查处。

十、附则

本办法自下发之日起实行,由党委单位部负责说明。

 

附件:

1.体球网手机版处级老板领导年度考核测评票

2.机关单位处级老板领导年度考核测评内容

3.二级单位处级老板领导年度考核测评内容

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

附件1

体球网手机版处级老板领导年度考核测评票

 

 

 

 

 

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注:1、评价意见[A][B][C][D]分别代表好、较好、一般、差。

2、请在被评议人姓名对应的评价意见上划O

3、各项不得涂改,若有涂改,则该项评价意见作废。

附件2

机关单位处级老板领导年度考核测评内容

考核

要素

考核内容

考核

等级

坚持党的路线、方针、政策,模范遵守国内的法律、法规和体球网各项规章制度;有强烈的事业心、责任感,忠于职守;坚持管理育人,服务育人;关心集体,团结同志,顾全大局,具有协作精神,有公认的突出表现。

A

能坚持党的路线、方针、政策,自觉遵守国内的法律、法规和体球网各项规章制度;有较强的事业心、责任感,忠于职守;注意管理育人,服务育人;关心集体,同志间协作尚好,表现较好。

B

政治素质一般,事业心、责任感一般,群众关系一般,个人表现基本能够得到认可,但尚有不足之处。

C

政治素质较低,有违反党的基本路线的言行,经常不参加政治学习;不安心本职工作,责任心较差,工作中问题较多;单位纪律较差,不关心集体,团结协作较差,群众意见很大。

D

全身心投入到工作中;敢于开拓革新,工作有新思路、新目标、新办法。遇矛盾不回避,敢负责,政策水平高。正职有较高的单位、管理能力,抓大事;副职能独当一面。有较强的口头、文字表达能力,能独立撰写重要的公文、文稿。刻苦学习钻研业务,水平不断提高,并在实际工作中取得明显效果。

A

工作积极、有思路,能够在工作中担责任、拿主意、提想法;单位、管理能力较好;具有一定的政策水平和口头、文字表达能力;能够主动学习业务常识,业务水平提高较快,在实际工作中取得较好的效果。正职老板能够团结班子,副职能够主动配合正职工作,整体作用发挥较好。

B

基本能够胜任工作,但工作思路、单位协调、管理能力和依法办事水平一般。能够将学习所得基本合理的运用在实际工作中。班子基本团结,整体作用发挥一般。

C

单位老板能力差,履行职能职责不力;业务水平较差,对所承担的工作任务目标不够明确,缺乏主见,工作效率低。不能坚持民主集中制,老板班子存在无原则纠纷,班子严重不团结或工作作风存在严重问题。

D

积极主动承担工作任务,工作勤奋,雷厉风行;能自觉遵守劳动纪律,不迟到、不早退,全年事、病假请假不超过10天。

A

能承担安排的工作任务,工作积极,能够遵守劳动纪律,一般能按时上下班,全年事、病假请假在1120天。

B

精神状态和工作作风表现基本合格,但有较明显的不足之处。基本能遵守劳动纪律,偶有迟到、早退,全年事、病假请假在2129天。

C

不愿承担工作任务,工作不负责,不遵守劳动纪律,迟到、早退现象严重,经常出勤不出力,全年请假超过30天。

D

自觉履行岗位职责,独立完成本职工作;服从上级老板,实行上级决策不打折扣;完成任务质量好、数量齐,工作中无差错,无失误、无遗漏、有革新;完成任务效率高,时间观念强,办事及时不拖拉;工作踏踏实实,不分份内份外;在管理工作中分数显著,对体球网建设和发展做出突出贡献,得到群众一致好评。

A

能较好地履行本岗位职责,能独立完成本职工作;能够服从上级老板,较好的完成上级交办的各项任务;工作中很少出差错;有时间观念,能按时完成任务,任劳任怨;在管理工作中取得一定分数,对体球网建设和发展做出一定贡献,能够得到大多数群众认可。

B

履行岗位职责成效尚可,工作业绩一般;完成上级交办的各项任务的质量、数量、效率一般;工作中有差错,但不影响大局;时间观念一般,但能够在督促下基本按要求完成工作任务;基本能够按照规章制度进行管理工作,群众认可程度一般。

C

不能履行本岗位职责,不能完成所承担的任务,老板和群众意见较大,或在工作中造成严重失误。

D

在遵纪守法方面起到模范带头作用;主动认真贯彻实行上级关于党风廉政建设的部署和要求;模范遵守清廉自律的各项规定,自觉抵制各种不正之风,能讲解、帮助他人改正不清廉行为,有显著效果。

A

能够自觉遵纪守法;能够实行上级关于党风廉政建设的部署和要求;能较好地遵守清廉自律的各项规定,在工作、生活中没有不清廉行为。

B

遵纪守法、清廉自律,履行党风廉政建设责任制方面表现尚可,但有不足。

C

不严格要求自己,清廉自律较差,在工作、生活中发生不清廉或违纪行为,受到体球网和纪检监察机关通报批评及以上处理者。

D


附件3

二级单位处级老板领导年度考核测评内容

 

考核

要素

考核内容

考核

等级

拥护党和国内的路线、方针、政策,模范遵守国内的法律、法规及体球网各项规章制度;具有强烈的事业心、责任感;坚持为人师表,团结同志;服务意识强,关心本单位管理层,热心为同事服务;有强烈的大局意识,具有协作精神,表现优秀。

A

拥护党和国内的路线、方针、政策,遵守国内的法律、法规和体球网各项规章制度;有较强的事业心、责任感;注意为人师表,能够关心本单位管理层,为同事服务;关心集体,团结同志,表现较好。

B

政治素质一般;事业心、责任感一般;同志间协作尚好,群众关系一般;个人表现基本能够得到认可,但尚有不足之处。

C

政治素质较低,单位纪律观念较差,有违反党的基本路线的言行,经常不参加政治学习;不安心本职工作,责任心较差,工作马虎,问题较多;不注重为同事服务;不关心集体,团结协作较差,群众满意程度很低。

D

全身心投入到工作中;敢于开拓革新,工作有新思路、新目标、新办法;遇矛盾不回避,敢负责,政策水平高;正职抓大事、单位协调能力强,副职独当一面,实行力好;刻苦学习,钻研业务,能迅速准确地解决实际问题,经常提出合理化建议,创造性地工作。

A

工作积极、有思路,能够在工作中担责任、拿主意、提想法;单位、管理能力较好,具有一定的政策水平;正职老板能够团结班子,副职能够主动配合正职工作,整体作用发挥较好;业务熟悉,对工作中出现的问题能及时发现并加以解决,能胜任所承担的工作任务。

B

基本能够胜任工作,但工作思路、单位协调、管理能力和依法办事水平一般;能够将学习所得基本合理的运用在实际工作中,基本能胜任所承担的工作任务;能维护班子基本团结,整体作用发挥一般。

C

单位老板能力差,履行职能职责不力;不重视业务学习,业务水平差,对所承担的工作任务目标不够明确,缺乏主见,工作效率低,难以适应工作要求;不能坚持民主集中制,在班子内闹无原则纠纷,严重不团结或工作作风存在问题。

D

积极主动承担较重的工作任务,工作勤奋热情;积极参加集体运动;能自觉遵守劳动纪律,不迟到、不早退,全年事、病假请假不超过10天。

A

能承担安排的工作任务,工作积极;能按要求参加集体运动;能够遵守劳动纪律,一般能按时上下班,全年事、病假请假在1120天。

B

精神状态和工作作风表现基本合格,但有较明显的不足之处。基本遵守劳动纪律,偶有迟到、早退,全年事、病假请假在2129天。

C

不愿承担工作任务,工作不负责,不遵守劳动纪律,迟到、早退现象严重,经常出勤不出力,全年请假超过30天。

D

自觉履行本岗位职责,独立完成工作任务,工作尽职尽责,踏踏实实,对所负责的工作主动抓紧、落实,创造性的开展工作,分数显著,得到公认;在党建与思想政治工作、传授研究、科室专长建设、员工管理、资金队伍建设、医疗、校内外服务等方面工作中,对自己主抓的工作成效突出,业绩显著,为体球网建设和发展做出突出贡献。

A

能较好地履行岗位职责,按时完成工作任务,任劳任怨,对所负责的工作能够抓紧、落实,在工作中取得一定业绩,能够得到大多数群众认可;在党建与思想政治工作、传授研究、科室专长建设、员工管理、资金队伍建设、医疗、校内外服务等方面工作中,对自己主抓的工作成效较好,为本单位和体球网建设发展做出一定贡献。

B

履行岗位职责成效尚可,基本能够按时完成工作任务,但完成的质量、数量、效率一般,工作业绩一般,工作中有差错,但不影响大局,群众认可程度一般。

C

不能履行岗位职责,工作量严重不足,不能完成所承担的工作任务;在工作中造成严重失误或责任事故,对体球网社会声誉或经济利益造成损害;老板和群众意见较大。

D

清廉奉公,主动认真实行上级关于党风廉政建设的部署和要求,能够引领所在单位形成遵纪守法、清廉自律的良好氛围;勤俭办学意识强,敢于自觉抵制浪费和损害国内及体球网财产的违法违纪行为和不良现象;在技能研究过程中严格遵守有关技能道德规范要求,技能研究严谨,具有优良的师德师风和专业道德,得到同事员工的广泛认可。

A

能够实行上级关于廉政建设工作的部署和要求,具有清廉奉公、勤俭节约的意识;在技能研究过程中遵守技能道德行为规范,技能研究诚实守信;为人师表,有良好的专业道德。

B

清廉奉公与勤俭节约的意识一般;基本能够遵守廉政建设和技能道德行为规范;专业道德表现尚可,但存在提升空间。

C

自我要求不高,清廉自律较差,有不清廉现象,勤俭办学意识不强;专业道德较差,同事反响强烈;技能研究不够深入、不严谨,有严重的弄虚作假和技能不端行为。

D

 

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