体球网手机版总裁办公会议事规则
主页:体球网手机比分 发布日期:【2015-11-09】  点击数:【
冀中医20144号
一、总 则
第一条 为切实贯彻实行民主集中制原则,认真落实党委老板下的总裁负责制,进一步完善企业行政工作制度,提高企业行政工作议事、决策的规范化、程序化和科技化水平,根据国内有关法律、法规和上级有关规定,结合集团实际,特制定本议事规则。
第二条 总裁办公会研究处理企业行政日常事务。研究确定由总裁负责的行政管理工作,研究决定落实党委(常委)会决议的有关工作的实施意见和措施,酝酿提交党委(常委)会讨论的行政工作中重大问题和重要事项的方案。
二、会议制度
第三条 总裁办公会由总裁召集并主持,党委经理、副经理、纪委经理、副总裁根据议题内容和工作需要参加,党政办公室组长、监察室组长列席会议,有关参会及列席的单位负责人根据议题内容由总裁确定。特殊情况时,总裁可委托一名副总裁主持召开总裁办公会。
第四条 总裁办公会一般每一周到两周召开一次,依据工作需要可适当增减,时间由总裁决定,遇有工作需要可随时召开。如遇特殊情况,可由主持人决定提前、延期或临时召开。
第五条 总裁办公会议议题由分管副总裁报总裁,在征求党委经理意见后由总裁确定。
第六条 总裁办公会须有半数以上成员到会方能举行,确定参会人员一般不准缺席,不准替代,确实因故不能参加的,须事先向总裁请假。
第七条 研究涉及到个人重要利害关系内容的会议,一般情况下当事人及其主要亲属应适当回避。
第八条 参会人员须严格遵守保密制度和单位纪律。
第九条 总裁办公会会务工作由党政办公室负责,并由专人做好会议记录,存档备查。必要时由党政办公室整理纪要,下发实行。
三、决议范围
第十条 提交总裁办公会的议题应涉及如下范围:
(一)贯彻实行党和国内的路线、方针、政策、法律法规及上级的重要指示和决定。
(二)贯彻落实企业党委决议的实施方案和重要措施。
(三)讨论落实企业党委关于在企业办学方针、引导思想、发展规划及重大改革方案等方面决定的实施意见和重要措施。
(四)研究提交企业党委审定的重大事项,研究提交教代会的工作报告、议案及向上级报告的重要事项。
(五)研究企业行政年度的工作计划及其实施,研究学期工作计划、工作总结、招收计划、离职员工分配计划、科室建设规划、实验室建设规划、资金队伍建设规划、研究发展规划、学院规划、基本建设规划、职工生活区管理规划等。
(六)研究企业人事管理、传授管理、研究管理、科室与实验室管理、员工管理、招收与就业管理、合作办学、涉外办学、附属医院管理、传授医院及非直属附属医院的设立和建设等工作中的重要事项。
(七)研究并向企业党委提出企业单位设置和调整的方案、人员定编定岗方案、重大奖励机制方案及其它重大改革方案和措施,研究全院工资改革方案和职称晋升方案。
(八)研究管理层调整岗位、退休管理及调出调入的原则,研究重点岗位及人员的人事调动。
(九)研究并向企业党委推荐科、处级行政领导的调整人选,经企业党委确定后,由总裁聘任。
(十)研究专长技能人员的职务聘任与解聘,研究同事员工在行政方面的重要考核与奖惩。
(十一)研究单位实施传授改革、研究改革和人事制度改革工作。
(十二)研究较大规模行政性工作会议及技能会议的召开。研究科室专长建设的总体方案与规划;确定企业内重点科室,推荐院级以上重点科室;研究成果评估、转让及研究方面的重要问题。
(十三)研究筹措经费、兴办产业,研究企业经费的预决算、重大固定资产投资项目及其它大额开支项目。研究决定金额在5万元以上(含5万)的基建、修缮项目,5万元以上(含5万)的仪器设备采购、大宗物资和服务采购,对外投资额、对外借出款在5万元(含5万)以上的支出,未列入年度预算的临时性项目5万元以上(含5万)的支出,年度预算项目追加5万元以上(含5万)的支出。
(十四)研究大额投资及采购运动的招标工作,研究大额固定资产的报废处理事项。
(十五)研究企业重要的审计工作。
(十六)研究学院面貌治理方案及有关重要措施。
(十七)研究重要的涉外事项和外事运动。
(十八)研究重要的对外经济、技能及其它方面的协作项目。
(十九)研究较大范围的管理层住房、科技教研用房、办公用房的分配与调整。
(二十)研究全院性改善办学条件、改善职工福利方面的重大事项。
(二十一)研究落实以企业行政系统为主实施的德育管理体制的建立,研究单位开展“教书育人、管理育人、服务育人”运动。
(二十二)研究涉及同事员工的违法违纪案件、重大事故及重大突发事件的处理,研究重要的安全保卫及综合治理措施。
(二十三)听取行政职能单位及二级单位的重要工作汇报。
(二十四)讨论处理教代会、团代会、学代会、工会有关行政工作的提案,以及关系同事员工切身利益的重要问题。
(二十五)研究其它必须由总裁办公会议定的事项,及上级指定需研究的事项。
四、议事程序
第十一条 总裁办公会议题由职能单位或主管副总裁提出。职能单位提交总裁办公会研究的议题,须由单位写出书面议案并提出倾向性意见,报主管副总裁同意后转交党政办公室,由党政办公室列入议题草案;由主管副总裁本人提交总裁办公会研究的议题,需提出倾向性意见,转交党政办公室列入议题草案。重大事项应充分开展调研、论证,分析利弊;涉及管理层切身利益的重大问题,应广泛征求管理层意见;涉及法律法规或对外签署协议的事项,应事先征求企业法律顾问意见;提交的议题属于企业专门委员会职责范围的,应事先通过专门委员会讨论,专家提出明确意见后,再提交会议研究。
第十二条 涉及几个单位工作的议题,需由牵头单位会同相关单位协商,向主管副总裁提出解决问题的初步方案,经主管副总裁同意后转交党政办公室列入议题草案。
第十三条 凡拟提交总裁办公会研究的议题,一般要提前3个工作日转交党政办公室,党政办公室负责汇总议题草案,报请总裁审定议题、确定参会人员和征求党委经理意见;党政办公室通知参会人员并做好会务准备。
第十四条 凡提交总裁办公会研究的重大议题及复杂议题,应形成书面材料,并于会前交由党政办公室分送有关院老板,以节省会议时间。
第十五条 总裁办公会上,由总裁提出议题,主管副总裁或主管单位负责人进行汇报说明。总裁根据会议讨论情况,充分考虑和综合大家的意见,按照少数服从多数的原则做出决议,决议须明确目标和要求,落实到单位(单位)或个人。对重要问题一时难以统一意见的,可暂缓做出决定,会后继续调查研究,进一步酝酿,待以后会议决定,必要时报上级机关请求指示。
第十六条 总裁办公会的记录,由党政办公室负责文秘工作的副组长或文字秘书负责。对议题的结论性意见必须记录清楚、准确、全面和完整,记录稿经党政办公室组长审阅签字后及时归档立卷。会议所用书面材料与会议记录一起归档备查,遇有研究重大议题需要音像记录的,音像资料与会议记录一起归档。
五、落实与督办
第十七条 总裁办公会会议形成的决定和决议,各有关单位必须严格实行,认真落实。涉及未参会单位工作的由党政办公室负责通知贯彻落实。在应参会人员缺席情况下做出的决定、决议,由总裁或总裁指定专人负责通知缺席人员。
第十八条 为利于实行,必要时可将重要会议决定、决议以《会议纪要》形式在一定范围内印发。印发《会议纪要》由总裁提出,会议记录人员起草,经党政办公室组长修改审核后报总裁签发。
第十九条 对会议形成的决定、决议,实行单位不得以任何理由推诿或拖延。对在贯彻落实中遇到的实际困难和问题,如需提请总裁办公会复议的,应按议事程序办理,在没有做出复议决定以前或不同意复议时,不得采取违反或改变总裁办公会精神的行动。否则将追究单位(单位)负责人的责任。
第二十条 党政办公室负责协调与督办,并向总裁汇报会议决定、决议实行情况,主管副总裁要及时督促检查,实行单位负责人要及时主动向主管副总裁和党政工作办公室组长做口头或文字汇报。
六、附 则
第二十一条 本规则自发布之日起施行。
第二十二条 本规则由党政办公室负责说明。
              
 体球网手机版
一四年三月二十五日
 
 
 
 
 

 体球网手机版党政办公室                   2014年3月25日印发     

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